零售圈又撕起来了。
永辉一封公开信，把山姆推上了风口浪尖。说山姆逼供应商“二选一”，话里话外就一个意思：你别挡我活路。
这话说得委屈，但永辉真值得同情吗？未必。
先看事实。永辉这几年过得确实惨，五年连亏，门店从高峰期的近千家砍到现在只剩四百家出头。痛定思痛，开始学胖东来，喊出“品质永辉”的口号，还从山姆挖了人，目标很明确——我也要做爆款，我也要做大单品。
但问题来了。永辉想做爆款，最简单粗暴的办法是什么？直接去找那些已经被山姆验证过、培养成熟的供应商，照着山姆的路子走一遍。说白了，就是摘桃子。
山姆当然不干。人家花了几十年，砸了真金白银，把供应商从普通工厂手把手教成能生产抢手货的合作伙伴，凭什么你永辉一纸订单就把成果抄走？
这根本不是“二选一”的道德问题，这是供应链的产权问题。
山姆对定制产品的排他性保护，是商业常识。我出钱出标准，你按我的要求生产，产品贴上我的标，自然不能给别人卖。这就好比你自己设计了一款手机，找了富士康代工，结果隔壁品牌拿着同样的手机换个壳就开卖，你能答应？
永辉在信里把山姆比作“正当壮年”，把自己比作“蹒跚学步的幼儿”。这话听着谦逊，实则精明——用弱势姿态博同情，把商业竞争包装成以大欺小。
但真相是，永辉不是什么初出茅庐的小白。它曾是“零售之王”，走到今天这步，恰恰是因为前些年疯狂扩张、忽视品质。如今想转型，却发现供应链这堂课不是一天能补上的。
这出“二选一”的戏码，四年前家乐福会员店开业时就演过一回。 当时也是供应商被“扫货”，也是矛头直指山姆，也是舆论沸沸扬扬。四年过去，家乐福会员店如今安在？山姆依然稳坐钓鱼台，今年还要再开13家店。
这说明什么？说明抱怨解决不了问题，口水仗打不垮对手。
永辉这封公开信，表面是呼吁公平竞争，骨子里是一场舆论战和战略试探。它想通过舆论施压，为自己争取一点供应链空间；也想向外界喊话：我在为供应商争取自由，跟我合作吧。
但市场的裁判从来不是道德感，而是消费者。山姆的瑞士卷、麻薯、烤鸡，是消费者用真金白银投出来的。永辉与其花精力写檄文，不如静下心来，像胖东来那样，老老实实打磨自己的商品力。
与其在别人的护城河里扑腾，不如挖好自己的河。
毕竟炒股配资门户网官网，零售这场马拉松，比的从来不是谁会喊冤，而是谁能真正走进消费者的心。
辉煌优配官网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
热点资讯
推荐资讯
